Solvency II

Solvency II est une directive européenne qui vise à mettre en place un contrôle de la solvabilité1 des assureurs, notamment dans le but de garantir aux assurés un niveau de protection satisfaisant. Chaque compagnie devra ainsi connaître, identifier et comprendre les risques liés à son activité et pouvoir allouer suffisamment de capital pour les couvrir. [...]

Fiche-outil : le cube COSO

Le référentiel COSO1, rédigé sur la base de recommandations a pour but de prévenir les risques de fraude dans le reporting financier. Selon la commission Treadway2, le management des risques représente une manière efficace de lutter contre les risques et les incertitudes d'une organisation. De plus cela permet de développer activement le reporting et induit [...]

La norme ISO 50001 – Management de l’énergie

Les considérations économiques, environnementales et sociales ont fait de la sécurité énergétique une question d'importance majeure. Le développement d'alternatives aux énergies fossiles, non renouvelables1, notamment par les énergies renouvelables ne pouvant être efficacement déployé à court terme, la mise en oeuvre d'une politique forte d'économies d'énergie est une priorité. Dans cette optique L'Organisation Internationale de [...]

Fiche-outil : la méthode noeud papillon (Bow-Tie)

La méthode appelée "nœud papillon", du fait de sa représentation schématique, est une approche d'analyse et de gestion probabiliste des risques, largement utilisée dans le milieu industriel. Cette approche, qui combine un arbre de défaillances à un arbre d'événements autour d'un événement redouté central, permet de visualiser concrètement les scénarios d'accidents. Cette démarche va notamment [...]

Fiche-outil : la méthode HAZOP d’analyse des risques

La méthode HAZOP (HAZard and Operability studies) a été élaborée il y a près de quarante ans par la société Imperial Chemical Industries1 pour répondre à un besoin d'amélioration de la sécurité et des process. L'HAZOP a pour objectif d'identifier les dangers potentiels d'un système et d'identifier les éventuels risques d'exploitation afin d'éviter l'apparition d'événements [...]

Les registres obligatoires en hygiène et sécurité

L'employeur est tenu d'établir un certain nombre de registres et de documents obligatoires pour les entreprises. La réglementation de santé et sécurité du travail impose des mentions obligatoires. L'ensemble de ces documents devra être géré conformément à la réglementation et communiqué aux personnes et organismes concernés1. Tout manquement à ces obligations exposera l'employeur à de [...]

L’analyse des risques par approche systémique

Le principe de base de la gestion des risques est l'approche systémique : il est nécessaire de gérer la totalité du système pour assurer la performance au niveau désiré. Il faut prendre en compte que la défaillance d'un processus est capable de jouer un rôle renforçateur du danger et de provoquer des événements non souhaités [...]

Fiche-outil : la méthode MOSAR

La méthode MOSAR (Méthode Organisée Systémique d'Analyse des Risques) se présente comme une version avancée de la méthode MADS. Elle propose la vision macro et micro des risques techniques liés à une installation et permet d'identifier les moyens de prévention nécessaires à leur neutralisation. Vision macro : on réalise une analyse des risques principaux. On [...]

Fiche-outil : la démarche d’analyse des risques

La gestion des risques se présente comme un élément indispensable pour le bon fonctionnement et la pérennité d'une organisation. Les risques supportés par les entreprises sont multiples et chaque type de risque demande une analyse et un traitement spécifique. On peut citer de très nombreuses familles de risques potentiels pour une organisation : Les risques [...]

La démarche lean

Le concept de "Lean" est un mode de pensée issu des expériences de Toyota et théorisé par Womack et Jones dans leur livre "Lean Thinking"1. Lean, qui se traduit par "maigre" décrit un processus débarrassé de toutes opérations inutiles. L'objectif du Lean est de réduire le temps entre la commande du client et la réception [...]